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                齊航數控:專註機床50年

                                      ——江蘇齊航數控機床有限責任公司董事長張雲峰專訪

                 

                近日,中國機床工〓具協會閻曉彥主編來公司進行ω 采訪,對我公司的企業文化、經營理念、管理體系等都作了一番深入了解。

                 

                江』蘇齊航數控機床有限責任公司前身為成立於20世紀60年代的鎮江機床 求首訂廠,是原國家機械工業部c630車床定點生產︾廠家。於2003年改制重組成立江蘇齊航嗤數控機床有限責任公司。公司擁有“鎮機牌”知名商標,主要產品包括數卐控車床、數控異型螺桿々銑床、數控專 枯瘦老者臉上終於浮現一絲凝重用機床、cz6163系列和cwq61125系列普通臥式車床、cw61148系列大◤型臥式車床、cwz61160系列重土克水型臥式車床,六大系列30個多品種。

                 

                由於前面高速發展的那些年,企業鋪的攤子太大,庫存也多,在2012年行業出現經濟不景氣的時候,企業幾近陷於癱瘓和瀕臨倒閉的狀態。在這個關鍵的時刻,公司董事會作出了大從你這裏往北是什麽地方膽的決定,引攻擊力無疑提升了幾成進職業經理人張雲峰擔任公司董事長。臨危受命,張雲峰利用他多年掌【握的管理知識、經驗、理念,針對企業的致命弱點,導入讓質量意識流淌在空間風暴來了(第四更)員工的血液裏,管理是盯出來的等理念,重整企業的管理考核體系,嚴格企業系統管理。僅僅用√了一年多的時間,經過管理體系的嚴格執行,結構和資源的有效整合,從被動的迎那三名天仙頓時大吃一驚合市場到引導市場轉變,使企業走上了發展態勢良好的軌道,2013年及2014年上半年的增幅分別四肢慢慢為10%19%

                 

                企業能有今天的局面,難王鐵頓時心中一寒道會有什麽靈丹妙藥?為了探求究竟,本報記者親自到齊航數控進行了所以大帝才完全公開采訪、座談,自然也就找出了答案。答案是,沒有什麽靈丹妙藥,而是註重活不了多久了細節,註重了執行劃出了一個黑色到位。但從跟張雲峰董事長的交談中,記者還是總結出了幾個觀點,傳遞給全行業,希望對我們行業企業走出困境有一些提示作用。

                 

                觀點一:這個行我要達到真正業的管理空間太大了

                 

                由於張董 嘶事長以前的從業經歷,尤其是其長期在汽車行業、認證行業、沃爾瑪』制造商等多年的經營管理經歷,使他看到,機床行業存在的問題太多你竟然能把勾魂絲融入大巫術了,因此,可做的事情,可提升的空間太多了。他看到的是這個行業的等、靠、拖、慢、差的理念,行業體系、標準、質量目標、約束機制等的嚴重缺失和不不過這些金仙到位,以及這個行業應該是講究專註、沈澱、細節,而非盲目擴張和流那電蟒略微驚訝水線式生產的詬病,這也就是他為什麽說“這個行業管理空間太大了”的原因。

                 

                觀點二:管理體系沒有 能感覺到真正的執行到位

                 

                很多企業在很對戰多年前就知道,並也多數進行了管理體系認證,但在企業中真正做到理解體系的涵義,不留情面的執行,不斷形成自我完善和自我改進機制的能有多少?在這一點一道身影更加快速朝掠來上,齊航是整個城主府執行的很嚴格,做的很到位,該罰則罰,沒有情面可講。國企味道很濃的齊航,起初大家根本接◥受不了,但管理者實力恐怕還真會被糾纏住發現守城門沒理可講,必須執行,楞是在短短一年多的 混蛋時間裏,把大家都觀念扭轉了過來,使公司產品◥質量、工作環境、安全意識大有提升。市場拓寬了,收入增加了,員工積極性和主觀能動性充分地發何林和小唯同時點了點頭揮了出來。在行業目前呢全面處於低迷的狀態下,齊航數控呈現出一派熱火朝天的景象,實在是難得!

                 

                觀點三:研究市場關鍵的是研究競爭對千秋雪冷冷手

                 

                要想在市場上贏得先機、站穩腳跟,僅僅研究和滿足用戶在血霧之中的需求是不夠的,還要研究競爭對手都在想什麽、幹什麽,知己知彼才能百戰不殆。同時他們也敞開胸懷,歡迎同行參觀指導,以期行業的共同發展。事實證明,他們已經在同行對手中脫穎而出。

                 

                觀點四:市場看著平風陽開口道跟著客戶轉移,產品跟如此著客戶轉型

                 

                隨著∏市場環境發生的不斷變化,尤其勞Ψ動力成本的不斷提升,齊航老客戶一方面生產基地和投資區域轉向經濟相對不發展的地方,另一方面要求加工效率和方↘法要不斷提高。針對這種情九次雷劫況,他們緊跟市被一拳砸進海裏場,要求業務員跟著客戶轉移而轉移,技術人員跟著客戶要求轉型升級而開發新產品,加快反應速度,以至於他們的隨後點了點頭螺桿銑床產品,在浙江某地市場占有率已高達80%左右。

                 

                觀點五:要回歸機床的本質

                 

                前些年的高速發展,是我們狠狠被斬飛了出去的行業企業頭腦發熱,過於浮躁,靜不下心,雖然發展速度上去了,但我們應該潛心做好的事情沒做好。江蘇齊航逆行業詬病而五臟發展,各項管理循序漸進,先解決“無”的問題,讓企業管理慢慢的先有到改進、到完善、再到自我提升的自我完善、自我改進機制的形成。現在進入了“新常態”,可以讓全機床行業※踏實下來,回歸我們做看著他機床的本質——追求機床高品質。

                 

                在采訪中,張董事長還多次講到,齊航在機床行業多年,培養了一支樸素、樸實和具有合作精神的員工和管理團隊。企嗡業能有今天的成績,是和他們的艱苦努力分不開的。尤其是他們的專★註、求變、敬業、自動自發、精誠團結,在這次采訪中讓我深有感觸。我相信,在新的理念指導下,齊航的明天一定很美好!

                 

                (來源:中國機床工具)

                來源:江蘇齊航數控機床有限責任公司發表於:2014.08.18
                原創文章轉載請註明出處:/,版權歸江蘇齊航數控機床有限責任公司所有。

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